Разбираемся в поиске сотрудников в условиях инфляции 2025 года
НОВАКОНТАКТ
Повысить зарплату сотруднику или найти ему замену?
Оставляя свои контактные данные в этой форме, вы даете свое согласие на обработку персональных данных
Стоит ли удерживать сотрудника, предлагая ему повышение, или лучше найти нового специалиста? В 2025 году этот выбор стал еще сложнее – инфляция, рост цен и изменения на рынке труда заставляют бизнес внимательнее относиться к кадровой политике.
Влияние инфляции на рынок труда в 2025 году ощущается особенно остро. По прогнозам ЦБ, среднегодовая инфляция в России в 2025 году составит 10%. Однако в некоторых секторах потребительских товаров и услуг рост цен показатель может достичь 12-15%. При этом средний уровень повышения зарплат в 2025 году составляет 6-12%, у бюджетников – 13,2%. Это в целом соответствует инфляции, но не всегда удовлетворяет ожидания сотрудников.
Парадоксально, но мы наблюдаем две противоположные тенденции на рынке труда: работодатели массово увольняют работников для снижения расходов и одновременно ведут активный поиск персонала. За этими процессами стоит стремление к оптимизации качества рабочей силы при сохранении или даже снижении затрат.
В этой статье мы рассмотрим, когда стоит повышать зарплату действующим сотрудникам, а когда выгоднее найти им замену, и как принять верное решение с учетом текущей экономической ситуации.
В этой статье мы рассмотрим, когда стоит повышать зарплату действующим сотрудникам, а когда выгоднее найти им замену, и как принять верное решение с учетом текущей экономической ситуации.
Когда стоит удерживать сотрудника
Спрос на квалифицированных специалистов остается высоким, особенно в сферах: IT, финансы, маркетинг, производство и логистика. Однако рынок труда нестабилен. С одной стороны, фиксируется рост безработицы, с другой — многие компании сталкиваются с дефицитом компетентных кадров.
Это создает сложную для бизнеса ситуацию, когда он вынужден конкурировать за лучших сотрудников, но не всегда может позволить себе значительное увеличение фонда оплаты труда. В таких условиях любое кадровое решение становится стратегическим.
И если перед вами стоит выбор — делать контроффер или искать нового специалиста — вот несколько сигналов, что удержание может быть более разумным шагом.
Это создает сложную для бизнеса ситуацию, когда он вынужден конкурировать за лучших сотрудников, но не всегда может позволить себе значительное увеличение фонда оплаты труда. В таких условиях любое кадровое решение становится стратегическим.
И если перед вами стоит выбор — делать контроффер или искать нового специалиста — вот несколько сигналов, что удержание может быть более разумным шагом.
- Высокая квалификация и уникальные навыки
Когда специалист владеет уникальными навыками и высокой экспертизой, то его замена может обойтись компании дорого — и по времени, и по деньгам. - Глубокой погружение и результативность
Чем дольше сотрудник у вас работает, тем более детально он понимает внутренние бизнес-процессы, специфику коммуникации и культуру компании. Он оптимизирует свои задачи под ее цели, сокращая время на их выполнение и улучшая качество. После увольнение такого специалиста, нужно готовиться к длительному периоду адаптации нового человека. - Лояльность и вовлеченность
Если сотрудник разделяет ценности компании, проявляет инициативу и заинтересован в развитии бизнеса, его уход может демотивировать остальных участников команды. - Сложность замены на рынке
В некоторых отраслях найти достойного кандидата с аналогичными компетенциями крайне сложно. Например, в узкоспециализированных сферах IT или инженерии поиск нового специалиста может затянуться на месяцы. - Финансовая целесообразность
Повышение зарплаты сотруднику может обойтись дешевле, чем поиск, адаптация и обучение нового специалиста. Согласно исследованиям, замена ключевого сотрудника может стоить компании от 50% до 200% его годового дохода.
Как удержать ценного работника
Допустим, вы решили сохранить человека в команде. Тогда важно помнить: деньги — не единственный мотивационный фактор. Иногда большее значение имеют нематериальные стимулы.
- Гибкий график или возможность удаленной работы
- Карьерный рост и участие в интересных проектах
- Приятные бонусы — медицинская страховка, транспорт, корпоративные активности
- Комфортные условия труда и дополнительные выходные
Обсудите с человеком его дополнительные пожелания и возможные условия для увеличения заработной платы. Если вы не готовы повысить оплату за текущий пул задач, то предложите ему взять на себя нагрузку допом. Но будьте реалистичны, иначе специалист просто выгорит.
Помните, что бизнес — это про эффективность, поэтому самое главное — подходить к удержанию осознанно. Если сотрудник просит повышения «просто потому что», но результаты его работы средние или оставляют желать лучшего, то это как раз тот случай, когда стоит поискать кандидата на его должность.
Помните, что бизнес — это про эффективность, поэтому самое главное — подходить к удержанию осознанно. Если сотрудник просит повышения «просто потому что», но результаты его работы средние или оставляют желать лучшего, то это как раз тот случай, когда стоит поискать кандидата на его должность.
Когда лучше нанять нового сотрудника
Хотя удержание ценных специалистов — это важная стратегическая задача для бизнеса, иногда более рационально заменить сотрудника на нового. В условиях инфляции 2025 года это решение оправдано рядом факторов: от недостаточной эффективности работника до изменений в бизнес-стратегии.
- Сотрудник перестал соответствовать требованиям бизнеса
Компании развиваются, меняются технологии, процессы, требования к компетенциям. Если сотрудник не готов адаптироваться к новым реалиям, учиться и осваивать новые навыки, это может стать проблемой.
Например, в сфере продаж активно внедряются CRM-системы и автоматизированная аналитика. И, если менеджер по продажам продолжает работать по старым методам, не используя современные инструменты, то он упускает конкурентные преимущества. - Снижение продуктивности и мотивации
Когда сотрудник выполняет свою работу формально, не проявляет инициативу, игнорирует новые возможности для роста, его вклад в развитие компании постепенно уменьшается. В условиях кризиса и инфляции компании особенно важно, чтобы все в штате были вовлечены в процесс и стремились к результату. - Завышенные ожидания по зарплате
Инфляция подталкивает многих людей к желанию зарабатывать больше. Однако запрос работника не всегда соответствует его реальному вкладу в бизнес, а повышать зарплату только из-за рыночных условий — неоправданно. В таком случае стоит задуматься о найме нового специалиста с более приемлемыми финансовыми условиями и перспективами для роста. - Высокие затраты на удержание
Некоторые специалисты могут стать финансово невыгодными для компании. Например, если человек требует к высокой зарплате еще и бонусы, премии, особые условия, а его эффективность не пропорциональна этим затратам, компания рискует перегрузить свой бюджет. Целесообразнее найти того, чей аппетит еще не успел разыграться. - Токсичность в коллективе
Даже опытный и компетентный сотрудник может стать проблемой, если он негативно влияет на атмосферу в коллективе. Конфликты, распространение сплетен, саботаж — это факторы, которые снижают продуктивность всей команды. Здесь уже не то, что не стоит удерживать человека, а лучше заменить его самому. - Изменение стратегических целей бизнеса
В кризисные периоды компании часто пересматривают свою стратегию. Внедряют автоматизацию процессов, происходит слияние отделов, перераспределяются роли. Если в результате этих изменений компетенции сотрудника теряет свою актуальность, то настало время найти подходящего специалиста.
Как эффективно найти нового сотрудника
Если решение принято, то важно действовать системно.
- Четко сформулируйте, кого вы ищете — здесь инструкция, как это сделать
- Используйте проверенные HR-платформы и кадровые агентства
- Проводите всестороннюю оценку кандидатов — тестовые задания, интервью, кейсы
- Заранее продумайте процесс адаптации нового сотрудника
Правильный найм — это не просто закрытая вакансия. Это инвестиция в будущее компании, в сильную и мотивированную команду, готовую двигаться вперед вместе с бизнесом.
Сравнение затрат на удержание и поиск нового сотрудника
Одним из ключевых факторов, влияющих на решение, почти всегда является стоимость. Давайте разберем, сколько в среднем обходится удержание специалиста по сравнению с его заменой.
Расчет затрат на удержание сотрудника
Рассмотрим пример расчета для специалиста среднего звена с текущей зарплатой 120 000 рублей в месяц, который просит повышения на 15% — до 138 000 рублей.
Расчет затрат на замену сотрудника
Используя тот же пример специалиста с зарплатой 120 000 рублей, оценим затраты на его замену.
Конечно, полученные цифры довольно условны, ведь поиск может пройти быстро, а может затянуться на месяцы. Многое зависит от специфики бизнеса, требований к кандидату и предлагаемых условиях. К окончательному выбору нужно подходить с холодной головой и отталкиваться от фактов.
Как принять взвешенное решение
Чтобы определить, стоит ли повышать зарплату сотруднику или искать ему замену, следуйте этому алгоритму:
- Проведите оценку эффективности сотрудника
Используйте объективные метрики и сравните их с показателями других специалистов аналогичного уровня. - Проанализируйте рынок труда
Узнайте, какое повышение заработной платы в 2025 году характерно для вашей отрасли, и оцените доступность специалистов нужной квалификации. - Рассчитайте ROI (возврат инвестиций)
Сравните затраты на удержание с потенциальной выгодой от сохранения сотрудника и с затратами на его замену. - Учтите нематериальные факторы
Оцените влияние вашего решения на последующую работу компании: как воспримет команда, кто может уйти следом за ушедшим «другом», не изменятся ли бизнес-процессы. - Рассмотрите альтернативы
Возможно, существуют промежуточные решения: частичное повышение зарплаты с привязкой к результатам, пересмотр должностных обязанностей, дополнительные бонусы вместо увеличения базовой ставки.
При высоком уровне инфляции и росте цен попытки удержать всех сотрудников любой ценой могут привести к серьезным финансовым проблемам. В то же время, массовые увольнения и постоянная ротация персонала негативно сказываются на стабильности бизнеса и качестве работы.
Баланс между удержанием и обновлением
Оптимальная стратегия в условиях инфляции 2025 года — это сочетание целенаправленного удержания ключевых сотрудников и взвешенного обновления персонала там, где это необходимо. Важно понимать, что универсального решения не существует, и каждый случай требует индивидуального анализа.
- Инвестируйте в удержание самых ценных специалистов
- Не бойтесь расставаться с неэффективными сотрудниками
- Проводите регулярную оценку персонала
- Следите за тенденциями рынка труда
- Рассчитывайте долгосрочный эффект от принимаемых решений
Поиск баланса между удержанием сотрудников и обновлением команды — это сложная задача. Она требует комплексного подхода и глубокого понимания как финансовых аспектов, так и человеческого фактора.
Если вы хотите получить консультацию или вам уже нужен подбор линейных и узких специалистов — обращайтесь в Новаконтакт. Мы готовы предложить эффективные решения, учитывающие специфику вашего бизнеса и текущую экономическую ситуацию.
Узнайте о нашем опыте в составлении вакансий для поиска релевантных соискателей в статье — Как составлять кликабельные вакансии для эффективного подбора персонала.
Если вы хотите получить консультацию или вам уже нужен подбор линейных и узких специалистов — обращайтесь в Новаконтакт. Мы готовы предложить эффективные решения, учитывающие специфику вашего бизнеса и текущую экономическую ситуацию.
Узнайте о нашем опыте в составлении вакансий для поиска релевантных соискателей в статье — Как составлять кликабельные вакансии для эффективного подбора персонала.
Другие материалы
Контакты
8−800−333−77−55 — вызов БЕСПЛАТНЫЙ по России
8−495−286−77−55 — Москва
8−495−286−77−55 — Москва
Хотите написать нам?
Просто заполните форму обратной связи или напишите на hi@novacontact.ru, мы оперативно свяжемся с вами!
Просто заполните форму обратной связи или напишите на hi@novacontact.ru, мы оперативно свяжемся с вами!
Оставляя свои контактные данные в этой форме, вы даете свое согласие на обработку персональных данных